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婁聳立一行到七十二公司、六十八公司調研指導工作
日期:2020-08-07 


8月5日至6日,建設集團副總經理婁聳立一行先后到七十二公司、六十八公司調研指導工作。



在七十二公司,婁聳立一行到該公司吾悅廣場、中煤華府、大澤小區等項目施工現場進行了實地查看,參觀了項目安全體驗區、質量樣板區,深入了解了項目創新工藝和經營管理做法,并聽取了各項目近期工作開展情況匯報。在該公司機關,婁聳立詳細聽取了七十二公司及所屬項目基本情況、疫情防控、市場開拓、企業改革、安全管控、經營管理、隊伍建設、科技創新以及下一步重點工作開展等情況匯報。婁聳立結合當前面臨形勢任務,對七十二公司下一步工作提出要求:一是進一步加大市場開發力度。要提高站位,整合內部資源,借力兄弟單位資源搭建平臺,形成市場開發合力,建立全員市場開發機制;要延伸服務,在做好施工同時,樹立企業品牌,提升企業形象;要大力發展工程總承包業務,積極與設計、建設單位組成聯合體,做好相關業績積累。二是創新運營模式,拓寬渠道,為業主提供長久服務。三是加強與外部優勢企業交流合作,做好社會資源橫向整合。四是強化人才隊伍建設,多舉措留住人才,持續建立公平、公正的人才管理機制。五是加大技術創新,聚力優勢資源,形成團隊合力,進一步提升企業競爭力。期間,婁聳立一行赴新城控股集團宿州新城億博房地產開發公司進行了相關項目對接及交流洽談。



在六十八公司機關調研座談會上,婁聳立聽取了該公司關于企業基本概況、各項工作開展情況的匯報,婁聳立提出四點工作要求:一是要做好市場布局,服務、維護好集團內“一體化”工程,做強“倉、橋、塔”核心專業,擦亮工業建筑品牌,擴大非煤市場,激活全員市場開發動能。二是要調整產業結構。不斷擴大商業模式,延伸拓展產業鏈,找到適合自己的水處理、運維等運營模式,發揮橫向資源整合力,厘清“施工+”投資的方向,提升市場競爭力。三是要堅持改革創新。強化創新理念引領,加強管理創新、體制機制創新,激發基層項目活力,做好簡政放權,以高效率、高效益推動企業可持續發展。四是要加強人才培養。圍繞轉型升級、提質增效做好“引才、育才、用才、勵才”工作,做好人才梯隊建設,為企業發展“精準輸血”。要多給職工辦好事、辦實事,提升職工的歸屬感、幸福感,確保國有資產的保值增值。



在該公司保利堂悅項目部,婁聳立查看了施工現場,認真聽取了該項目整體布局及BIM5D技術運用等情況的詳細匯報,提出四點建議:一是及時辨識安全風險,提出預控措施并確保落實到位;二是要結合實際,做到安全技術交底有要點、有預見性、有預防措施,確保針對性和可行性;三是要根據現場實際,強化BIM5D技術的針對性應用效果;四是物料驗收系統應與供貨方簽訂協議,配合物料驗收工作進行運用。在該公司鄒城文創廣場項目部,婁聳立首先深入施工現場,詳細了解了項目工程概況及建設推進情況,并就項目建設的相關事宜同與會人員進行了交流。

建設集團總經理助理、七十二公司、六十八公司領導及相關部門、項目相關人員參加上述活動。(許亞絨 徐莉 王忠杰 周吉剛  邱月  文/圖)


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