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公司召開2020年上半年工作會暨經濟運行分析會
日期:2020-07-15 



7月15日,公司召開2020年上半年工作會暨經濟運行分析會,公司領導班子成員出席會議。

會上,公司執行董事、總經理曹軍簡要回顧上半年公司整體工作,分析了當前面臨的形勢任務,剖析企業當前發展的突出問題,并就下半年工作推進作整體部署;公司黨委書記邵建華主持會議并通報了對上半年業績突出團隊的表彰決定,公司副總經理范垂宇、張學志分別通報了上半年安全生產技術質量以及經濟運行情況,安排部署了下半年重點工作。



曹軍認為,公司上半年主要經營指標和市場開發成績逆流而進提振了士氣,對于復工復產、優質履約、清欠難點的攻堅克難鼓舞人心,洗選、露天剝離、投建項目的轉型發展馬力全開,各單位、各部室在物資集采、成本管控、稅費減免等方面的提質增效各顯身手,項目活力激發、機關職能轉變、智慧生產等方面的改革創新多點開花,制度健全、審計止損、簡政放權等內部管控收放得當,隊伍建設、企業脫離社會化職能等方面的強身健體持續推進,黨建工作融入中心并持續凝心聚力。

曹軍從四個層面分析了當前面臨的外部環境,認為國家經濟韌勁十足,煤炭市場短期向好,建筑行業規模擴增,上級集團發展勢頭強勁,需要進一步找準企業的坐標定位,做到明勢后動。曹軍指出,企業當前還存在“頂層設計與發展需求不匹配”“現有實力與發展規模不相符”“轉型提速與主業專精不平衡”“人員補充與人才培養不系統”“資源優化與協調發展不統一”等突出問題,需要不斷補短板、強弱項,進一步提升生產經營質量。

對于下半年各項工作部署,曹軍提出了十個“繼續”:一是繼續深推區域化經營,鞏固現有區域,孵化全新區域,減少內部競爭。二是繼續鞏固“大客戶”,建立定向服務模式,爭取優質客戶的穩定合作,實現發展共贏。三是繼續激發管理活力,把項目抓好搞活,落實考評激勵,調動全員管理、提質增效的積極性與主動性。四是繼續挖潛物資集采,擴增項目現金集采范圍,增強采購資金計劃性,靈活選擇采購方式,實現降本節支。五是繼續創樹業績品牌,努力做好社會工程,努力創先爭優,拓展城市市場。六是繼續平衡資金收支,重點做好“竣工”“算賬”“要錢”,統籌資金使用,保證農民工工資給付,有效緩解資金壓力。七是繼續堅持人才強企,妥善做好“招兵”與“養兵”、“育才”與“用才”,為企業留住人才、留住希望。八是繼續堅持創新引領,做好“一倉一橋”的“產學研銷”,推進智慧工地建設,以創新驅動發展。九是繼續抓實安全生產,突出本質安全,盯緊執業資格、合作方管理等薄弱環節,落實安全投入,做好安全風險防控。十是繼續發揮黨建優勢,充分發揮兩級黨委“把方向、管大局、保落實”作用,聚焦生產經營中心,實現黨建工作的同頻共振、互融互促。



邵建華強調:一是要高度重視發展的質量問題,時刻保持頭腦清醒,反思企業管理能力和水平的提升是否與企業發展速度、規模、效益相匹配,避免貪功求大。二是要高度重視資金問題,把解決農民工工資支付放在首位,算好經濟賬與政治賬、眼前賬與長遠賬。三是要高度重視外委隊伍的管理問題,針對中煤集團“五個統一”的貫徹落實情況,做好自查自糾,做到嚴格管理、嚴格要求,并加強對外委隊伍的關心、愛護、幫助。圍繞貫徹落實會議精神,邵建華要求:一是要及時召開各單位的半年工作會,找出目前存在的困難、風險和問題,保持定位,認清形勢,落實任務,做好公司下半年重點工作部署的貫徹執行。二是加大上半年市場開拓、安全生產、經營管理、改革創新、黨建工作等重點亮點的宣傳力度,進一步樹立正面典型,形成人心思進、人心思干的良好氛圍。

會議采取視頻方式召開,公司機關部門負責人在公司主會場參加會議,各單位領導班子成員,部門負責人以上人員在分會場參加會議。(遲恒功 文/周帥 圖)


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